服务项目
　　智兴人力管理咨询业务聚焦于企业战略、组织与流程、人力资源管理等诸多方面，开发了独特的适合中国环境的企业解决方案。尤其在人力资源管理咨询方面积累了丰富而具特色的实践经验。经过长期的人力资源管理咨询与研究实践，提出了以企业战略与核心价值观为导向，以“职位”和“能力”为基础，以“选才”、“育才”、“用才”和“留才”为价值链的人力资源管理系统模式以及相应配套的工具与方法体系

企业管理诊断： 
　　由智兴人力咨询的专家，通过调查问卷、人员访谈、流程审计、人力资源审计等方式，对企业的整体运作进行诊断，并提出改善方式与建议的一种合作模式。

专项系统咨询： 
　　由智兴人力咨询的专家根据客户的需要，运用科学的方法，通过深入调查、分析、找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的、系统性的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。 

顾问式培训： 
　　是通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。

企业内训： 
　　以思想启迪+思路拓展+方法传授的思路为指引，运用个性设计，互动研讨，学以致用的方法，设计针对性、有实际效果的内部培训内容和形式，并组织实施。我们会对培训所涉及的问题进行跟踪指导，必要时提供专业工具和方法指导，我们更期望通过培训在组织内嫁接、内化我们的专业能力。

企业专项提升： 
　　由智兴人力咨询的专家根据客户的需要，为解决或提升某专项问题，而提供的一种咨询服务方式。例如一次专门的人才测评。

 闪电式服务： 
　　是通过二天企业管理诊断，一天课程培训与辅导，达到解决企业系统性问题的一种咨询方式。

常年管理顾问： 
　　是期限在一年以上的管理顾问服务。主要宗旨是管理顾问和实施效益相结合，强调诚信合作、共进共赢为战略方针，意在消除目前管理顾问的短期行为，通过指导与协助企业管理者从事内外经营环境分析、重大经营方针制定、各职能部门的精细管理以及业务部门的市场经营运做等，并针对企业不同时期所面临的不同情况，提供从基础理论到实际运作、从高层管理人员的观念与战略视野到一般员工的操作技能等层次的管理培训。始终与企业并肩携手，着眼于企业实际问题，挖掘企业资源优势，从根本上协助企业提升竞争力，共同开创美好未来！