清晨省思：慎独-没有借口-预量管理

    <清晨省思 19> 慎独：

    慎独，是非常重要的品格，是优秀人的核心品质之一。指独处时反而更要自律，在职场上，通常指老板不在时，依然严格地要求自己，甚至比在的时候，做得还要好。

    我曾经面试过一大批助理，一组12位，集体面试，一轮轮淘汰赛过后，剩下3位。

    我问了一个看似很普通的问题：“你是在领导在的时候休假，还是领导不在的时候休假？”两位都答不在的时候休假，因为没什么事；另外一位答，“领导不在的时候，我更要负起责任来，领导更需要我。所以，我一定不能休假。” 我录用了他，用心培养了他三年半，现在证明，他是我最骄傲的弟子。

    你是怎么理解慎独的？老板不在的时候，你要求自己做得更好的地方是什么？

    <清晨省思 20> 没有借口：

    昨天晚上我们开项目会，主持人分享了几页ppt之后，总经理发现不对，因为他是来听汇报的，而不是跟他从头讨论该如何做；也就是说，按照事先计划，项目组应该先自行开会讨论之后，再向总经理汇报，请他决策。

    “请问这是你们讨论后的结果吗？”

    “因为大家都不在，没来得及讨论。”

    “从现在开始，没有任何借口。”总经理向大家打出禁止的手势。

    主持人继续讲ppt的内容。

    “以后请标上序号，会清晰很多。”另一位老总看着密密麻麻写得一大片的文字，提出了要求。

    “我本来是要加的。”

    我是否也有类似的习惯呢？甚至连自己都没有意识到？

    好的习惯养成不易，不好的习惯也是日积月累形成的，可谓积习难改。谁都知道不找借口是很重要的，甚至这位主持人还在会上强调过多次，让他人做到，但是，很明显自己没有做到，最糟糕的是，已经形成了脱口而出的寻找借口的坏习惯。

    我们经常说诚信是至关重要的，什么是诚信？诚信就是说到做到，没有借口。

    你从现在开始，不再允许自己有任何借口的是哪些？

    <清晨省思 21> 预量管理：

    成功人的诀窍之一是预量管理。即提前预期，做好计划，运筹帷幄，而不是临时抱佛脚，或一拖再拖。

    预量管理的最佳方法之一是：T-1。T是预先设定的时限，即所有的项目、工作均提前一个时限完成。举例：一个3个月的项目，2个月完成；一个周三需要完成的工作，周二完成；一个需要下午6点交的报告，5点完成，等等。

    在达成预量管理的过程中，观念、知识、能力都能得到很大的提升。

    预量管理，你做到了么？